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生技光電一把抓 王瑞瑜挑戰才開始

工商時報   / (呂國禎)

自美學成歸國,台塑集團總管理處協理王瑞瑜一度想離開台塑集團,找一個不屬於台塑集團的企業工作,以證明自己的能力,這個理想最後雖不能如願,但多年來在台塑集團傑出的表現,王瑞瑜受到肯定也被委與重任,接下台塑生醫與南亞光電的總經理職位,王瑞瑜要從過去總管理處的幕僚角色,轉型為帶兵打仗的女將軍。 台塑集團組織最大的特色,就是擁有總管理處,這個直屬於台塑集團最高層的單位,負責研究、考核如何提昇企業的效率,為台塑集團執行永不停止的合理化工程,但總管理處不負責實際生產,只能算是幕僚部門,因此難以實際量化投資經營上的實績。 過去王瑞瑜曾在總管理處負責推動企業e化工作,改善企業的效率與成本,這項工程被稱許為國內企業的典範,成功將一年營業額七千多億元的集團繁雜採購全部網路化,創造單月交易額超過六十億元的驚人奇蹟,國內各大企業競相到台塑來取經,如營業額排名前兩名的中油與鴻海。 王瑞瑜也負責台塑生醫公司前身台化清潔劑組的改善工作,成功將該單位轉虧為盈,甚至轉型跨足到化妝保養品的領域,這些成績證明王瑞瑜的實力,但她仍缺乏實際到第一線擔任總指揮官的機會。 隨台塑集團專業經理人逐漸接棒,王瑞瑜角色也開始改變,接連出任台塑生醫與南亞光電總經理,成為台塑集團第一線負責生產管理與銷售的主管,不再是過去負責專案改善與考核的幕僚主管,除凸顯王瑞瑜的企圖心之外,也欲讓外界看看,王瑞瑜這個女將軍要如何打一場漂亮的勝仗。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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